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企業(yè)項目化管理理論概念及其知識體系的科學界定，其影響不亞于世界一流戰(zhàn)略管理大師加里·哈默（Gary Hamel）核心能力理論。
——張金成 南開大學MBA專家委員會主席
韓連勝博士基于國際項目管理論、結合中國具體國情、深入企業(yè)一線，系統(tǒng)研究出一套企業(yè)項目化管理范式，對中國項目管理理論體系建設和中國企業(yè)的發(fā)展具有重要價值。為本書出版喝彩，鼎力推薦！
——薛巖 北京大學教授、國際項目管理協(xié)會副主席
企業(yè)項目化管理范式，在我國鐵路客站建設管理體系的構建完善中，發(fā)揮了重要而科學的指導作用。
——鄭健 原鐵道部總規(guī)劃師、全國鐵路客站建設總指揮
普適的企業(yè)項目化管理體系，與中國高速動車制造實踐相結合，打造了獨具唐車特色的激情式精益項目制管理體系。
——余衛(wèi)平 中車集團副總裁
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這本書是道特咨詢團隊多年實踐的總結，它構建起了中國企業(yè)從項目管理理論認知到成功實踐的橋梁。
——錢福培 IPMP中國認證委員會主席 國際項目管理協(xié)會IPMA副主席
在幫助不同行業(yè)多家企業(yè)解決項目管理實踐問題的過程中形成的智慧結晶，能夠解決讓項目經理頭疼的問題，值得作為項目經理必備的案頭書。
——王洪宇 鐵道第三勘察設計院集團有限公司總經理
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