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企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)永續(xù)發(fā)展





華為以前給人的形象是通信設(shè)備供應(yīng)商,但近幾年隨著華為手機(jī)的爆發(fā),華為在用戶心目中更多是一種口碑不錯有民族自豪感的中國手機(jī)知名品牌。華為的發(fā)展經(jīng)歷了三次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從“農(nóng)村包圍城市”到“差異化的全球競爭”,再到“三大BG劃分”,正是這三次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型塑造了今天的華為。



華為的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都有外在環(huán)境、客戶、競爭和機(jī)會的變化,同時華為在戰(zhàn)略方面也投入了巨大的人力、物力、財力,積極與業(yè)界交流,根據(jù)全球市場的未來變化制定出最合乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。


那么企業(yè)在面對內(nèi)外因素的影響下,如何制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?我們將從“企業(yè)項目化管理“的角度與大家分享有關(guān)企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)制定的相關(guān)知識。




 企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo) 

 與一般戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別 


企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo),是指企業(yè)經(jīng)過整體思考和系統(tǒng)規(guī)劃,所形成的對企業(yè)中長期(一般為3~5年)發(fā)展結(jié)果的總體描述。這一描述往往包括了對企業(yè)在組織規(guī)模、財務(wù)收益、市場研發(fā)等各方面的整體說明。也就是說,企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)往往表現(xiàn)為一個目標(biāo)體系。企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo),是在企業(yè)發(fā)展使命、愿景和原則的引導(dǎo)下,在企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗知識的指導(dǎo)下制定的。企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,既受到企業(yè)發(fā)展使命和愿景的影響、制約,同時又是企業(yè)發(fā)展使命和愿景在企業(yè)中長期實踐的表現(xiàn)。

 


企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo),既具有一般企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同特點,又具有自身特色的獨有特點。





 企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo) 

 制定的工作流程 


為保證企業(yè)項目化戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性和可操作性,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的流程。從操作角度而言,戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程可以分為八個步驟,如圖1所示。



企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的工作流程,凡事預(yù)則立,調(diào)研要深入,謀劃要周全,也就是要細(xì),而后的實施才能追求高效、靈活。戰(zhàn)略制定工作不是一個下賭注的過程,而是一個充分分析和決策的過程。因此,戰(zhàn)略制定工作既有科學(xué)性也有藝術(shù)性,只有盡可能地充分了解企業(yè)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)實,才能制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略。




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